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| 海天咨詢的房地產投資成本管理解決方案包括：戰略成本管理分析，成本管控體系設計，核心環節技術咨詢，全過程造價管理咨詢服務等四部分內容。我們的解決方案真正系統解決了地產企業全面的成本管理難題，支撐企業戰略目標實現，讓房地產企業真正實現低于行業平均水平10%的成本目標，以及決策者一年12個月對動態成本的掌控。我們對此作了數字化的概括，叫做海天密碼。……[詳細] | ||||
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| 海天密碼之”1“，是指集團企業形成一個整體的成本管理體系，這個體系就是將12月動態月報、設計優化、合約規劃及集中采購整合為一體，形成海天咨詢公司的建設成本管理解決方案，并因體裁衣、幫助建設企業建立起一個屬于自己的成本管理體系。 怎樣找到適合自身 企業的成本管理模式，如何建立適合自身企業的成本管理體系，是每個房地產企業都孜孜以求的目標。 根據海天咨詢多年的成本控制經驗，海天咨詢成本控制專家組對房地產企業的成本控制狀態進行了分析總結。 房地產企業成本控制從初級到高級要經過三個階段：被動成本核算、主動成本控制、戰略性成本資源優化配置。……[詳細] |
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海天密碼之”12“，即12個月動態成本月報指讓集團所屬全部項目每月形成動態成本報表，讓決策者及時決策。海天密碼將“12月動態成本“列為密碼第二數字，是因為在成本管理各項流程中動態成本管理的難度最大，因為市場是千變萬化的，開發過程中有很多不可預見的因素，因此，必須對整個成本進行過程上的動態管理，而要進行有效的動態管理，必須建立詳細的和可操作的動態成本信息系統以及保持動態的監控。 首先必須在各部門建立起動態成本臺帳，確保各部門發生的成本能及時反映出來，這是動態成本管理的基礎。 其次要確保所有的變更能夠得到及時的管理，包括設計變更、簽證管理等，因此必須建立起完善的設計變更流程和簽證管理流程，變更與簽證前的審核是動態成本控制的基本手段，變更與簽證流程的嚴格執行是基本的保障，還必須在各階段對動態成本進行分析和總結，必要時及時調整目標成本管理體系，真實反映成本控制現狀。……[詳細] |
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| 海天密碼之”3“，即3大關鍵技術支持，包括設計階段優化（限額設計）、合約規劃（招標管理、合同管理）、采購咨詢（集中采購）三項重要的關鍵點技術。 按照房地產項目進度，海天密碼三大關鍵技術中的設計優化和合約規劃環節，集中在方案設計階段及施工圖設計階段，是關鍵點技術中的基礎，采購咨詢處于施工與營銷階段，也是工作強度極大的關鍵點技術。……[詳細] |
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