活動現場圖

改革開放以來，我國工程咨詢服務市場化快速發展，形成了投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等專業化的咨詢服務業態，從2017年國務院發布《關于促進建筑業持續健康發展的意見》開始，全過程工程咨詢服務開始進入工程建設領域。

會上，協會秘書長張守禮分析了河南省全過程工程咨詢的發展情況，經過近3年的市場培育和發展，全省已出現多個全過程工程咨詢項目，單個合同額最高近2500萬元。其中海天工程咨詢有限公司聯合河南智博建筑設計集團有限公司聯合中標的新鄉某項目，更是河南省最早的全過程工程項目之一。

事業部總經理王軍教授進行現場分享

現場，事業部總經理王軍教授還分享了該項目的咨詢服務經驗。該項目業務對造價控制的特別嚴格，要求工程總造價不能突破3億元。海天對各項費用進行比對，通過河南智博的優化設計，充分調動項目各參建方的積極性，設置投資控制經理崗位，做好“四控二管一協調”，實現項目管理。在設計優化時，和原設計單位做好溝通，以實現投資控制為目標，而不以最低造價為目的，最終出色完成了這個項目。

集團總工兼工咨事業部總工田占嶺在進行現場分享

集團總工兼工咨事業部總工田占嶺緊隨其后分享了其在全過程項目投資管控中經驗。投資管控最佳介入時期是從初步設計或概算批復之后介入。通過復核概算及出具投資復核報告、招標規劃、控制變更簽證的真實性和合理性及出具風險報告、出具支付審核報告、有效處理索賠和出具動態投資月報等手段，實現投資管控。

此外，會上的其他大咖發言也讓大家收獲頗多，受益匪淺。鄭州中興工程監理有限公司副總經理崔樹成分析了515號文件以及全過程工程咨詢在設計院、監理公司發展前景，河南省城鄉規劃設計研究總院股份有限公司總經濟師胡長改從設計院角度介紹了全過程咨詢服務落實與能力提升。

活動現場圖  從右數第三個為董事長韓江濤

在自由探討環節，董事長韓江濤結合自身行業經驗，以及近期政策、行業風向，針對參會人員提出的問題紛紛一一進行了解答。他認為全過程咨詢服務是市場發展必然的選擇，也是未來海天轉型升級的發力點。

此次交流緊緊圍繞如何如何培育市場，提供更優質的服務，貫通產業鏈這一主題，極大加深了參會人員對全過程工程咨詢的認識，有利于未來開創全過程工程咨詢新局面。